Net als de huizenmarkt zit op sommige plaatsen de arbeidsmarkt nog steeds op slot. Bij veel ondernemingen is het na een periode van reorganiseren, onzekerheid en ontslag nu redelijk stabiel. Er is door alles wat er is gebeurd dringend behoefte aan vers bloed en een frisse blik. Het rennen en stilstaan en de onzekerheid heeft zijn sporen achter gelaten bij medewerkers. Zij zijn niet meer de energieke mensen die ze waren. Daarbij zijn bij veel bedrijven de inzichten, marktbenaderingen en werkmethoden gewijzigd – maar pakken de zittende mensen dit nog niet op. Er zullen ook medewerkers zijn die zonder crises al een jaar geleden klaar waren met de functie – maar wegens de onzekerheid blijven zitten.Als HRM manager zal je met al deze mensen in gesprek moeten gaan. Alleen door te praten kom je er achter wat iemands bezwaren zijn en hem weerhoudt om verder te kijken. Wees duidelijk en eerlijk over de toekomstmogelijkheden intern. Zorg dat medewerkers in elk geval al nadenken over een nieuwe baan. Dat maakt ze al meer ontvankelijk. Laat ze actief stil staan bij de vraag: Waar zit men op mij te wachten? Veel vacatures worden nu via via kenbaar gemaakt. Kijk zelf daarom collegiaal mee naar vacatures en zorg dat de medewerkers te vinden zijn op Social Media.
