Bij het behalen van de targets ontvang je een bonus. Met goed meetbare prestaties en mooie staffels worden de targets en verhouding tot de bonus uitkering beschreven. Maar wat is een target ?
Is het een korte termijn omzet – of juist ook inzet met resultaat op de langere termijn, buiten de meetperiode ? En welke steken mag je wel laten vallen. Als een project bonuswaardig goed eindigt – mogen er dan drie volledig en moedwillig wel verknald zijn om die ene te halen?
Neem daarom toch ook een meer subjectief element op waarin de keerzijde van het sturen op targets bespreekbaar wordt gemaakt. Die keerzijde is zelf ook vaak subjectief. Met het benoemen van voorbeelden ervan in het bonusbeleid wordt het voor alle partijen duidelijk en is het gerechtvaardigd.
