De vakbonden hebben al wat eisen voor de aanstaande salarisonderhandelingen laten doorschemeren en veel werknemers zullen zich daar nu al op verheugen. Helemaal met de dreigende berichten van koopkrachtverlies in 2010 en het bevriezen van salarissen in de afgelopen jaren. HRM afdelingen doen er goed aan om daar waar er geen CAO is een advies te schrijven aan de eigen directie over de salarisverhogingen.  

Moet er individueel gekeken en gecorrigeerd worden ? De markt trekt immers ook weer aan dus talent zal weer om zich heen gaan kijken. En vergeet niet wie exact de talenten of onmisbare krachten zijn.

Is er ruimte voor een bedrijfsbrede verhoging of bonus ? Gelijktijdig een positieve impuls ontvangen vergroot het “wij zijn goed bezig” gevoel. Aangetoond is dat de sfeer een enorme bijdrage levert aan de inzet.

HRM heeft hier nu een kans liggen om een belangrijk onderwerp tijdig bespreekbaar te maken. Los van de beoordelingsronde spelen nu ook andere kansen mee, zoals het algemene welbevinden en de dreigende tekorten op de arbeidsmarkt.

Adverteren in kranten en op jobsites leveren nog steeds massa’s reacties op. Maar ben je op zoek naar een eigentijdse kandidaat, dan is online werving veel meer geschikt.

Bedenk goed wie je zoekt. Per direct beschikbare kandidaten, naarstig op zoek naar een baan zijn actief op de jobsites. Op de websites als Linkedin, Facebook en Hyves zitten deze werkzoekenden ook – uit tijdverdrijf en omdat je een sociaal netwerk graag onderhouden.

Zoek je een latent zoekende kandidaat, dan is adverteren op vaktechnische forums slim. Zorg dan ook dat je onderneming daar ook iets interessants te melden heeft, zo raakt de latent zoekende geboeid. De term “affiniteit met”of ervaring in de branche kan dan achterwege blijven.

Elk jaar duikelt er weer een ambitieus artikel op , ook op deze blog, dat we als HR professionals toch ook strategische invloed moeten hebben. Uiteraard kan een beter strategisch HR beleid bijdragen aan betere bedrijfsresultaten, maar de aller belangrijkste daarvan is en blijft de HR administratie.

Correcte salarisadministraties, actuele arbeidsovereenkomsten en personeelshandboeken zorgen voor minder vragen aan het HR loket. Een adequate ziekte, verzekering en verlofregistratie voorkomt rekeningen en boetes achteraf. Vastlegging van gespreksverslagen, afspraken en beoordelingen leveren al snel een trede lager op in de correctiefactor bij een exit traject.

En als de boel dan toch op orde en verwerkt in een goed systeem te raadplegen is, dan kan HR met mooie rapportages aantonen waar wat te professionaliseren en te besparen valt.

De discussies op het journaal gaan uiteraard over de excessen op bonusgebied. Directeuren die bij aantreden al een bonus afspreken, één voor als het goed gaat en één voor als het slecht gaat. Uiteraard discutabel, maar men wordt ook gevraagd leiding te geven aan behoorlijk complexe en risicovolle activiteiten, die eeuwig aan deze persoon verbonden blijft.

Dus ja, bonussen van bankdirecteuren zijn onwaarschijnlijk hoog. Vooral wanneer er miljoenen wordt uitgekeerd, terwijl er een miljarden injectie van de staat nodig was. Gelukkig valt de bonus al wel in het hoogste belastingtarief en zijn het dezelfde mensen die de grootste bijdrage leveren aan onze inkomstenbelastingen. En vaak werken ze ook nog door tot na het 65^ste levensjaar.