Het einde van het jaar en de beoordelingen zijn afgerond of nog gaande.
Voldoende, goed of zelfs uitstekend. U bent tevreden over uw personeel en ze hebben ontzettend hard meegewerkt om de crisis voor te blijven.
Een salarisverhoging kunt u zich echter nog niet permitteren, wat te doen?
Wat denkt de medewerker daar van? Denkt hij dan dat u hem en zijn inzet niet gewaardeerd heeft? Gaat hij dan ontevreden op zoek naar een andere baan? Kan hij zich nog wel blijven motiveren en blijft zijn inzet zoals u van hem gewend bent?
Uiteraard mag een salarisverhoging niet de enige motivator zijn voor een medewerker, maar dat het belangrijk is, dat weten we allemaal. Toch kunt u uw medewerker prima uitleggen dat een salarisverhoging er nu, vanwege de crisis, nog niet in zit. Vraag om begrip, leg uit dat er verstandig om wordt gegaan met de financiën. Dat u kritisch bent op alle uitgaven en dat salarisverhogingen daar ook onder vallen.
Maak het bespreekbaar, het feit dat u liever geen risico’s neemt, maar gaat voor behoud van medewerkers is een positief signaal. Daarnaast geeft de beoordeling een serieus eindoordeel, dat formeel wordt vastgelegd. Op het moment dat een verhoging mogelijk is, zal dit gebaseerd zijn op dit oordeel.
Door een duidelijke communicatie stemt u uw medewerker tevreden en dat geeft vertrouwen voor de toekomst.
Geen reacties
