Reorganisaties, ontslagen, bezuinigingen, werktijdverkorting, allemaal factoren van de crisis die ook zo hun effect hebben op uw werknemers.Onduidelijkheid, onzekerheid, angst om baan te verliezen, hogere werkdruk, verandering van sfeer door vertrek van collega´s etc. Als straks de ergste crisis voorbij is en u als werkgever weer de goede kant op gaat is het belangrijk dat u uw werknemers ook dan nog aan boord houdt.Hoe voorkomt u een hoog ziekteverzuim als u weer in rustiger vaarwater komt; hoe voorkomt u stress na de crisis.Vaak wordt bij stresspreventie gedacht aan het verminderen van stress door bijv. fitness, yoga of timemanagement. Het eigenlijke probleem wordt niet structureel aangepakt, dat ligt o.a. in de mens zelf, de organisatie, in de capaciteit van mensen en de grote werkdruk. Stresspreventie begint bij het onderkennen van de problematiek op de ‘werkvloer’. Dus de mate van frustratie, werkdruk, conflicten en hoofdzakelijk de vaak minimale en slechte communicatie onderling en met het management.Als werkgever heeft u weliswaar niet op alle factoren invloed, maar op de oorzaken op de “werkvloer” heeft u natuurlijk wel invloed. Ziekteverzuim is misschien niet volledig te voorkomen, maar langdurig ziekteverzuim heeft u wel degelijk in de hand.Zet de puntjes op i, m.b.t. uw Arbeidsomstandigheden:Zorg voor een goede werksfeer; wees alert op ontevreden medewerkers; Communiceer regelmatig naar uw werknemers; voorkom geruchten omdat men van niets weet; Probeer de werkdruk te verminderen, verdeel taken over meerdere medewerkers; Daarnaast is het raadzaam uw ziekteverzuimbeleid eens goed onder de loep te nemen.Welke factoren van een ziekteverzuimbeleid bepalen het succes?Strakke afspraken:U stelt duidelijke doelen, heeft een open houding en maakt strakke afspraken met leidinggevenden die worden afgerekend op het verzuim van hun afdeling.Preventie vooropPreventie, verzuimbegeleiding en re-integratie in het verlengde van elkaar, met de nadruk op preventie. Geïntegreerde aanpak, waarin verzuimproces als deel van het bedrijfsproces en de bedrijfscultuur wordt gezien.Snelle actieVerzuimbegeleiding kost tijd, dat weet u. Neem die tijd. Reageer snel zodra iemand ziek wordt, houdt contact, laat merken dat de zieke gemist wordt en werk samen aan een snelle hervatting van het werk.
