Jobrotation! Een kreet die steeds weer terugkomt op de verlanglijst van de directie en van HR. Nu, een kans! Terwijl u samen met HR onderzoekt hoe de bedrijfsprocessen nog efficiënter kunnen, de personeelskosten nog lager kunnen, liggen hier kansen! Gebruik de kracht binnen uw bedrijf, waarschijnlijk heeft u al de flexibele schil flink uitgedund. Laat medewerkers rouleren, is het op de afdeling telefonische verkoop rustig, laat een deel van de medewerkers meelopen in de produktie of op logistiek. Laat uw produktie medewerkers meelopen op inkoop of logistiek, zomaar een paar voorbeelden. Wellicht heeft u nog veel meer mogelijkheden. Zolang u het plan positief brengt, onderbouwt met goede argumenten en het allerbelangrijkst goed communiceert, zult u zien dat u als bedrijf sterker uit de kredietcrisis komt. U heeft uw (goede) medewerkers kunnen behouden en voorzien van ervaringen die hun werk nog leuker en interessanter maken. U kweekt meer begrip voor andere afdelingen en wellicht zullen uw medewerkers door in de keuken van andere afdelingen te kijken ook nog met besparingstips of efficiencymogelijkheden komen.
Al vier jaar is PersMan een begrip in de wereld van P&O bij MKB- ondernemingen. PersMan werd opgericht met de missie om personeelszaken toegankelijk te maken voor kleinere ondernemingen. Met name het concept de ‘PersoneelsManager op Abonnementsbasis’ inmiddels uitgegroeid tot een absolute hit. De vraag naar een goed opgezet en uitgevoerd personeelsbeleid neemt al jaren toe, met uiteraard een forse stijging in de laatste zes maanden. Binnen ondernemingen telt de inzet en prestatie van personeel zwaar. Ziekte, verloop, ontevredenheid en gebrek aan loyaliteit bezorgen ondernemers slapeloze nachten. Door de krappe arbeidsmarkt en de huidige crisis is een goed functionerende werknemer bijna een unicum. Een goed personeelsbeleid draagt bij aan een verhoogde inzet en productiviteit. Perfecte medewerkers vinden is de eerste uitdaging. Selecteren, binnenhalen, binnenhouden en laten presteren zijn de volgende. De focus van veel ondernemers ligt echter bij de core business. Zaken als ICT en administraties worden om die reden veelvuldig uitbesteed. Waarom zou men niet ook de Personeelszaken uitbesteden? Oprichter Marieke Pepers is nog steeds zeer lovend over het concept dat zij enkele jaren geleden in de markt heeft gezet. “Het lijkt alsof ondernemingen steeds opnieuw onze dienstverlening ontdekken en er de voordelen van inzien. Vooral in deze onzekere tijden lijken deze ondernemers het fijn te vinden om juist een zekere factor op de werkvloer te hebben, de Personeelsmanager”, aldus Marieke Pepers. Ook wij wapenen ons tegen de recessie en proberen zo efficiënt mogelijk onze PersoneelsManagers in te zetten. We moeten het bankzitten zien te voorkomen. Wat we echter niet hadden voorzien is dat er juist nu meer een beroep op ons wordt gedaan. Als externe vertrouwenspersoon kunnen wij helpen de gevoelige onderwerpen als ontslag te bespreken met werkgevers en werknemers. We worden veel gevraagd om oplossingen op P&O gebied voor de tijdelijke financiële problemen waar het MKB nu mee kampt. Er is nu duidelijk sprake van een cash flow probleem doordat debiteuren laat betalen. Zodra de recessie weer oplost moet de bezetting wel weer direct op orde zijn. Voor MKB ondernemingen valt of staat het binnenhalen van een opdracht met de aanwezige capaciteit en kwaliteit van de medewerkers. Te veel snoeien is een groot onderschat risico. Juist door werktijdverkorting, het opnemen van verlof e.d. zijn de huidige problemen het hoofd te bieden en de toekomstige problemen te voorkomen. En af en toe moeten er onpopulaire beslissingen worden genomen. Met een goede onderbouwing door de eigen PersoneelsManager levert het doorhakken van knopen opluchting.
