Voor HRM staat rond deze tijd van het jaar het inzamelen van de beoordelingsverslagen en doorrekenen en doorvoeren van de bonussen en salarisverhogingen op de kaart. Voorzichtig wordt de jaarcyclus geëvalueerd en worden de plannen voor 2009 in de agenda geplaatst. De uitdagingen zijn wat afwijkend dan die van voorgaande jaren. Misschien zit er een sociaal plan bij voor bepaalde afdelingen of een hele onderneming. Een doorsnee HRM adviseur heeft daar zelden mee van doen. Toch is het binnen ons vakgebied een uitdaging.
Hoe kan mijn onderneming respectvol saneren ? Waar zitten de excessen in personeelskosten. Welke posities kunnen we missen en welke kunnen anders ? Hoe snel levert dit geld op ?
Ook de PersoneelsManagers op Abonnementsbasis van PersMan staan voor deze klus. Maar met een positieve blik. De noodzaak om nu eindelijk efficienter te werken, meer flexibel en rekeninghoudend met de vergrijzing was al aanwezig en krijgt nu eindelijk de aandacht die het verdient. Weliswaar onder een andere noemer. De arbeidsethos kan daarbij ook wel een oppepper gebruiken. Ik denk dat veel PersoneelsManagers merken dat naast angst ook hoop en een positieve blik op de tijd na de crisis om de hoek steekt.
