Jonge ouders hebben vaak de ambitie om een dag minder te werken. Dat is een overzichtelijk verzoek waaraan in de meeste gevallen kan worden voldaan. De uitwerking is echter vaak een inzet verlies van meer dan 20%. De jonge ouder is een dag minder aanwezig – maar nu ook strak tijdens kantoortijden aanwezig. Even een half uurtje doorwerken zit er niet meer in.

In veel gevallen is dit herkenbare probleem niet te wijten aan een plotseling verlies aan loyaliteit. De jonge ouders zijn ineens verbonden aan de opening en sluitingstijden van de kinderopvang en willen graag met het gezin aan tafel voor het avondeten.

Bij steeds meer bedrijven wordt hier creatief mee omgegaan. Een van de voorbeelden is absoluut een interessante voor zowel de werkgever als de werknemer. Door een voltijd dienstverband niet terug te brengen naar 60% of 80% maar naar 65% of 85% wordt een nieuwe inzet overeengekomen.

De aanwezigheid op de werkplek wordt beperkt tot opvang- en schoolvriendelijke tijden - wellicht zelfs maar op 55% tot 75%. Daarnaast wordt van de werknemer voor de overige uren  een inzet verlangd op een flexibele basis. Men kan in de avond uren, op de deeltijddag of in het weekend ongeveer 4 uur werk verrichten. Denk dan aan het maken van rapporten of voorbereiden van afspraken. Het uiteindelijke resultaat is vaak dat deze werknemers niet gestrest naar huis gaan, daar wel het volle gezinsleven meemaken en vervolgens energie hebben om nog wat werk te verzetten. Daar waarde gehaaste ouder – te laat voor het eten – uitgeblust op de bank eindigt. En deze energie neemt men de volgende dag weer mee naar het werk.  

In deze lastige tijden vinden vele gesprekken plaats over overnames en fusies. Zodra er sprake is van een waardebepaling worden de boeken doorgespit, het klantenbestand gescreend en de eigendommen gewaardeerd. Ook het personeel moet eraan geloven. De papieren waardering van uw favoriete verkoper kan dan anders uitpakken.  Veel ondernemers – met verkoopplannen – hebben niet door dat de huidige en toekomstige prestatiewaarde van het personeel doorslaggevend kan zijn of ten minste invloed heeft op de waarde van de aandelen. Het op orde hebben van de personeelsdossiers en niet al te veel afwijkende of uiteenlopende beloningen kennen is slechts een basis.  De kunst is natuurlijk om niet alleen aandacht te geven aan de cijfers en klantenbestand, maar juist ook aan de waarde van het personeelsbestand. Met behulp van de juiste instrumenten worden de werknemers maximaal benut. De productiviteit, creativiteit en effectiviteit stijgt. Dat heeft uiteraard direct effect op de omzet en personeelskosten.  Dit is geen kwestie van een zweep erover. Dit is goed selecteren, goed inwerken, goed begeleiden en goed honoreren.  Daarnaast is het voor een overname partij interessant dat er voorlopig voldoende - goed functionerende en tevreden medewerkers aanwezig zijn. Deze kwalitatieve en kwantitatieve constatering wordt gedaan op grond van interviews. Het is daarom van belang dat uw medewerkers deze waardering weten te benoemen. Dat hoeft niet letterlijk, maar door jaarlijks in gesprek te gaan over het persoonlijk functioneren en hen deelgenoot te maken van de toekomst van de onderneming en de kansen voor de medewerker daarin, wordt dit een natuurlijk verhaal. Conclusie: Een goed HR beleid heeft een waarde verhogende impact op de onderneming.

Binnen ondernemingen telt de prestatie van personeel zwaar. Ziekte, verloop, ontevredenheid en gebrek aan loyaliteit bezorgen u slapeloze nachten. Door de krappe arbeidsmarkt en de huidige crisis is een goed functionerende werknemer bijna een unicum. Een goed personeelsbeleid draagt bij aan een verhoogde inzet en productiviteit. Kandidaten vinden is de eerste uitdaging. Selecteren, binnenhalen, binnenhouden en laten presteren is de volgende. De focus van ondernemers ligt echter bij de core business. Zaken als ICT en administraties worden uitbesteed. Waarom zou u niet ook uw Personeelszaken uitbesteden? Het gaat dan niet enkel om het uitbesteden van de Personeels & Salarisadministratie of het inschakelen van bureaus voor werving en selectie. Juist door het inhuren van een ervaren PersoneelsManager of Recruiter haalt u capaciteit in huis om uw personeel de juiste aandacht te geven. Door zowel de personeelsadministratie, als zaken als ziekteverzuim, verloop, werving en selectie en motivatievraagstukken bij één professional neer te leggen weet u zeker dat dit adequaat wordt opgepakt en de aandacht krijgt die het verdient. Een langdurige constructieve relatie is hierbij de basis voor succes. Voor PersMan ligt hier uitdaging om sinds 2005 PersoneelsManagers en Recruiters op Abonnementsbasis aan te bieden. De PersoneelsManager op Abonnementsbasis neemt gedurende een vaste halve dag tot twee dagen per week de personeelsfunctie van u over en fungeert als vraagbaak voor al uw medewerkers en managers. De PersoneelsManager verzorgt de personeelsadministratie – en onderhoudt contacten met zieken – sollicitanten – en partijen als Arbodiensten en Verzekeraars. Door de structurele aanwezigheid zal de PersoneelsManager knelpunten ontdekken en oplossen op de werkplek zelf. Als coach voor uw management en vertrouwenspersoon voor uw medewerkers – maar zeker als strategisch adviseur voor u als ondernemer - bouwt u aan een goed personeelsbeleid. De productiviteit en inzet van uw personeel stijgt – en dat is wat u wilt.Ondernemingen met een groeiambitie hebben baat bij de inzet van een eigen Recruiter. De Recruiter op Abonnementsbasis neemt uw volledige werving en selectieproces uit handen – voor de diverse functies binnen uw onderneming. Onze Recruiter werkt daarbij nauw samen met u, uw managers of uw Personeelsadviseur. Uw vaste Recruiter kent uw onderneming, de sfeer, cultuur en uw personeelsbehoefte op de korte en lange termijn. Bij de activiteiten wordt met dit alles rekening gehouden. Uw website, uitingen in advertenties en kandidatenportefeuille wordt kwalitatief beter. Het selectieproces is vakkundig, grondig en snel. De Recruiter op Abonnementsbasis werkt op basis van een plan, en alleen wanneer en voor zover er behoefte is. Werven onder de eigen naam spreekt meer kandidaten aan en draagt bij aan uw algemene naambekendheid. De uitstraling van uw campagne en nazorg aan sollicitanten vertegenwoordigen een groter belang dan een enkele vacature.Onze ervaren PersoneelsManagers en Recruiters zijn gewend om voor meerdere opdrachtgevers tegelijk en in diverse branches werkzaam te zijn. Ze werken oplossingsgericht, hands-on en pragmatisch, waardoor u snel de resultaten boekt die u zoekt. Door de abonnementsvorm wordt de mate van samenwerking en het uurtarief vastgesteld. PersMan werkt landelijk.Voor vragen over Persman of één van onze diensten kunt u contact opnemen met onze accountmanagers Marieke Pepers en Lonneke Eelman via telefoonnummer 020 – 686 2000 of stuur een mail naar info@persman.nl. Kijk op voor meer informatie op www.depersoneelsmanageropabonnementsbasis.nl, www.derecruiteropabonnementsbasis.nl of www.persman.nl.