Het is even wennen maar de starter kan hoge salariseisen stellen en doet dat om die reden ook. Wat wij nu alleen nog niet meenemen is de salarisontwikkeling daarna, welke op een heel andere wijze zal verlopen.

Volgens ons zal de starter van nu in de aanstaande 45- jarige loopbaan nog vaak van branche, werkduur en functie wisselen. Bij iedere nieuwe functie zal men wederom een salaris vragen en krijgen wat de markt betaald. De wisselingen leveren een veel gematigdere of grilliger verloop in het salaris op. Waar wij nu alleen nog denken is stijgende salarislijnen zijn salarissen straks fluctuerende prijzen voor arbeid. De prestatie die op dat moment wordt geleverd wordt gehonoreerd en daar speelt de salarishistorie een minder grote rol.

Voor nu hebben wij een aantal tips om deze enorme startsalarissen het hoofd te bieden.

·  Een startsalaris kan voor zes maanden worden vastgesteld, waarna deze wordt herzien en bijgesteld – ook naar beneden - als de medewerker de prestatie niet kan waarmaken. Deze afspraak moet dan wel op een specifieke wijze worden vastgelegd!

·  Andersom kan een verhoging in het voorruit worden gesteld, wanneer een starter bepaalde targets behaald.

·  Naast een vast salarisdeel kan er bij verschillende functies ook een variabel deel worden meegenomen, om zo het salaris te evenaren: als de starter de eisen daadwerkelijk waar maakt.

·  Onderdelen als pensioen, reiskosten, meer of minder vakantiedagen en bepaalde verzekeringen kunnen in salaris worden uitgedrukt en worden meegenomen in de salarisonderhandeling.

Het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid wil een geïntegreerde aanpak van risico inventarisatie en -evaluatie bevorderen. Veel MKB ondernemingen houden zich volgens hen te weinig – of in ieder geval niet structureel - bezig met de veiligheid van de werkplek.

 
De campagne zal minimaal een discussie op gang moeten brengen en werkgevers in het MKB aan moeten zetten tot het invoeren van jaarlijkse RI&E’s. De aanbieders van RI&E’s en Arbodiensten ondersteunen deze campagne dan ook van harte.

 
Ondernemers in het MKB zien weer een kostenpost op de jaarrekening verschijnen – wat waarschijnlijk ook de reden is dat er een campagne nodig is.

 
Wij willen daarom een van de voordelen van een RI&E aanstippen. Bij fysiek veilig werken wordt snel de link gelegd met forse investeringen en een verlaagde productiviteit.

 
Bij een “psychisch veilige” werkplek kunnen de oplossingen echter een ander effect hebben.

Door regelmatig stil te staan bij juist deze aspecten, interventies op het welzijn en de beleving van werknemers te plegen en deze te evalueren wordt uitval voorkomen. De verloren capaciteit als gevolg van werkdruk, onzekerheid bij reorganisaties en conflicten tussen collega’s neemt af.

 
Een lager verloop, lager ziekteverzuim en hogere productiviteit verschijnen dan dankbaar op de jaarrekening.